企业发展的动力，在于挖掘自身的潜力，即挖掘人的潜力。我们巨能特钢公司对此深有感触。近年来，巨能特钢公司紧紧围绕企业生产经营这一中心，以“人”为核心，面向“人”的权利、利益和需求，有针对性地解决市场经济下企业在思想政治工作的关键环节和难点问题，在强化干部职工的理想、信念、观念、道德教育上着力，从关心干部职工的情感、情绪和实际需求上入手，依靠广大员工的积极性和创造性，取得了可喜的业绩。这几年来我们的生产经营业绩成为了集团公司的主力军和中坚力量。

抓住中心，突出一个“准”字

近几年，特别是“2006年”建设项目期间，是巨能特钢公司快速发展的时期，也是巨能特钢公司生产承担任务最重、面临困难最多的时期。在新的形势下，巨能特钢公司“围绕中心抓人心，凝聚人心为中心”，自觉地服务和服从生产建设，找准结合点，用适当的方式方法，通过有效的载体参与、渗透进去，配合和促进生产经营管理工作，发挥了思想政治工作激励作用、保证作用、促进作用、凝聚作用。

我们着重抓了几个环节：一是建起横向到边、纵向到底的政工网络，建立、健全激励机制；二是瞄准生产难点和热点开展各种活动，使思想政治工作及时地跟上去、全过程参与进去、全方位渗透进去；三是公司党总支紧紧围绕提高经济效益这个中心去实现两个延伸，即向经营决策领域渗透延伸和向经营管理领域延伸。

弘扬正气，突出一个“实”字

凝聚人心，凝聚点在哪里？我们巨能特钢公司党总支认为，主要体现在领导干部的人格形象上。我们加强班子建设，做到团结协调，自我凝聚，具有吸引力；建立学习型组织，领导干部不断提高自身经营水平和驾驭企业走向市场竞争取胜的能力，具有号召力；领导干部敬业爱岗廉洁自律，具有人格影响力。在此基础上，我们巨能特钢公司进一步完善了领导干部民主生活会、民主评议党员领导干部等项制度，狠刹“应酬接待当忙人，管理工作当好人，不谋其政当闲人”的现象，大力提倡“勤于学习、勇于争先、乐于奉献、精于落实”的四种精神。我们干部职工形成了咬住目标，能攻能拼的“争”劲；迎难而上，敢打硬拼的“愣”劲；乐于吃苦，默默奉献的“憨劲”；坚持不懈，持之以恒的“韧”劲。

去年以来，国际金融风暴、原燃料价格持续上涨和产成品价格大幅下滑，我公司生产可谓是步履维艰。为保证生产稳定、安全顺利，我们巨能特钢公司各级领导没有休息过一个完整的星期天、节假日，主动跟班，跑市场拉定单，制定可行的生产节能降成本措施，去年生产保持了良好态势。目前，公司生产、经营恢复了良好发展势头，企业规范化管理工作不断完善，钢管项目热处理、管加工生产线、轧钢棒材精整生产线都顺利投运，5万立方转炉煤气柜、10万立方高炉煤气柜具备运行条件，这些项目的全线建成投产将大幅提升公司的发展空间。

这些职工们都看在眼里，记在心上，从而调动了广大职工的积极性。

关爱职工，突出一个“情”字

“职工的心，企业的根”。我们巨能特钢公司用感情作支点，获得到职工的信赖。我们关怀职工体贴职工，真正做到讲明道理说服人，体谅困难关心人，化解矛盾理解人，好事办早、办实、办好。

我们在资金紧张的情况下，相继为3000余名职工增加了工资，青年职工工资收入同期比增加14.3%；为500余名员工办理转正手续，较大幅度调增了职工的各种保险交费基数；为1300余名职工进行了健康查体；为多名符合条件的困难职工组织开展了送温暖救助活动，让职工感受到我们大家庭的温暖；组织先进职工外出学习考察，形成了崇尚先进，尊重人才，激励成长的良好风尚；组织了系列职工文体活动、文艺演出，丰富了业余文化生活；较好的解决了生产一线职工用餐问题；巨能住宅小区的分房、职工公寓楼的改造、职工洗衣房的建设、厂区绿化、亮化等，都改善了我们的生活、工作和娱乐环境。

    为使职工有家可当，有主可做，我们公司每年两次广泛听取职工对公司各项工作的宝贵意见。去年，职工针对公司各方面工作共提出60余条合理化建议，逐条有着落。我们还把提高职工的技术业务素质作为关心职工、为职工办实事的重要内容来抓。每年都定期举办培训班、职工技术技能大赛和有关管理知识竞赛活动，培养了一大批生产骨干及技术能手、标兵。

办公室马光永