推动双效活动开展 实现降本增效目标
发布时间:2023-07-21 作者:巨能特钢

  今年以来,宏观经济复杂严峻,钢铁行业市场形势整体下滑,市场价格下行趋势明显,所有钢铁企业面临前所未有的困难和挑战。这种形势下,巨能特钢牢牢把控“双效”工作主线全面发力,苦练内功、固强补弱,以实际行动推进降本挖潜重点工作落地见效。

  开源节流,严控各项费用支出。组织开展降本挖潜效益提升年活动,落实十项工作任务,重点从提高生产效率,简化工作流程,优化产品结构,降低生产、运营、采购成本,调整原燃料、产成品库存,技改大修项目实施增效、厂区物流管控等方面,将成本管控贯穿生产经营全过程。

  凝聚共识,加强形势任务教育。“面对当前困境,我们深知,只有全体员工心往一处想、劲往一处使,一起努力,才能集聚前行的动力,打赢这场生存保卫战。”在2023年中工作总结会议上,公司张明荣董事长讲话指出,深入贯彻落实集团公司双效有关决策部署,勇担发展使命重任,全力应对化解困难挑战,发挥巨能工匠精神,主动投身降本增效技术创新和技术攻关,探寻降本增效新方法新路径。”当前形势之下,巨能特钢层层传导压力,各部门上下联动,引导全员切实提升危机意识、降本意识、使命意识,始终保持清醒头脑,树立过“紧日子”、打持久战的思想。

  聚焦重点,全力以赴提质增效。公司各级领导积极参与,带领课题组成员,深入现场参与课题讨论、协调工作进度、把关课题质量,成效显著。在策略领域,优化员工队伍,降低用工成本,完成超低排放改造工作,节约用电成本410.20万元;在生产领域,优化炉料结构、调整工艺配比,节约金额6432.85万元;在采购仓储领域,改变采购模式,降低物料倒运成本,节约金额1013.56万元;在销售领域,优化产品订单结构、加强生产订单规格管理,节约金额1133.16万元;公司各职能部门通过降低机物料消耗、优化施工方案等措施降低各项费用支出,做好日常性工作的细节管理,节约金额1042.59万元。

  夯实基础,深入推进安全生产工作。以安全生产“三无”单位争创活动为抓手,持续推进“双重预防体系”建设,以“平安班组”建设为着力点,推进安全生产各项工作走深走实。健全专业安全体系,完善专业安全制度,强化专业领域风控,严格专业安全评价,全面强化专业安全管理;持续开展周一负责人现场检查、每周警示教育视频观看及班前班后会监督、逐级特种作业审批、作业方案审核、各级培训成果监督等“安五条”措施落实,督促全员安全生产责任制的履职尽责;开展好安全生产整治活动,强化重点领域的专项整治和隐患排查整改,加强防汛、防暑降温工作的安全管控,降低安全生产成本。

  事物发展是前进性与曲折性的统一,钢铁行业目前正在经历的周期性波动,是发展过程中不可避免的现象,是巨能特钢通往稳定发展之路上的“踏脚石”,而不是“绊脚石”。“寒冬”过后,必定峰回路转、柳暗花明。

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