在巨能特钢公司2020年工作总结表彰大会上，公司张明荣董事长总结了2020年取得的亮点工作，深刻分析当前严峻形势，全面按照集团公司田董事长提出的“守底线、稳局面、抓提升、硬作风”十二字方针做好2021年重点工作，对于统一思想、深化认识、凝聚力量，进一步动员公司上下聚焦安全生产和项目建设，精准发力，担当作为、苦干实干，奋力推动各项工作开好头、起好步，取得优异成绩，具有重大意义。

 日前，巨能特钢公司召开调度会，张明荣董事长再一次为干好2021年工作，稳定安全生产局面明确了目标，理清了思路，指明了方向，鼓舞和激励公司上下坚定信心、主动作为，加把劲，把各项工作迅速恢复正常。

 加把劲，把各项工作恢复正常，必须守住万无一失的安全底线。“工作前首先要考虑安全，指标可以等安全不能等。” 对于安全生产来讲，主要任务就是要控风险、除隐患、防事故。公司反习惯性违章专项整治行动当前正有序展开，重点对各项运行操作、检修维护等工作中的人员行为、操作步骤进行督查；对设备、设施、环境存在的装置性违章，安全制度、规定、规程中存在的管理性违章等进行梳理排查，形成人人是安全员、人人抓好安全的工作氛围。要想实现安全生产零事故目标，谁是英雄谁是好汉，2021年就是大考场、大较量。作为特钢人，从来都是干第一、争排头，我们就是要比出广大干部的担当，比出广大职工的作为，干出叫响全集团的业绩。

 加把劲，把各项工作恢复正常，必须坚持稳中求进的工作总基调。“疾风知劲草，板荡识诚臣。”越是困难，越能检验意志本色；越是挑战，越能淬炼大局意识。关键时期，广大干部要率先垂范，干字当头，带领广大职工挑战自我，提振士气，在持之以恒抓严抓细、抓牢做实疫情防控的同时，发挥各方面积极性、主动性、创造性，全面挖掘市场开拓、产品研发、增收节支潜力，抢抓政策叠加机遇期，不失时机抓好生产经营，开展“规范专项课题开展，促进管理水平提升”管理活动，强化课题工作分工及责任落实，规范各单位课题工作开展，提高工作效率和工作质量，促进各项工作全面提升，为公司持续稳定发展夯实基础。

 加把劲，把各项工作恢复正常，必须抓好成本质量管控的双提升。高度重视和科学把控降本增效和质量提升，对做好2021年生产经营工作至关重要。我们要立足行业形势，多措并举，加快发展终端客户，增加终端客户比，坚持用全面、辩证、长远的眼光看待面临的机遇与挑战、优势和短板，保持战略定力，坚定发展信心，把握机遇，科学部署、狠抓落实。既要挖掘好现在的成本指标和质量对标、想方设法扩大新的降本策略和QC质量课题攻关，还要努力防控变量，避免出现大起大落、断崖式的波动，牢牢把控住双提升这个牛鼻子，确保全年目标任务实现，提升企业影响力。  

 加把劲，把各项工作恢复正常，必须昂扬巨能工匠的精益求精作风。“把平凡重复的工作做到极致，每天进步一点点，用每个人的辛勤付出汇集成巨能特钢的大发展。”面对疫情肆虐，面对激烈竞争，如何能在今年还剩下10个多月的时间里，变压力为动力，变危机为机遇，圆满完成全年各项目标，就要拿出爱厂爱岗、精益求精的巨能工匠精神，埋下头来扎扎实实地干，盯着秒针抓生产，掰着指头促发展，牢固树立等不起的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感，和时间赛跑，和发展竞速，用奋斗成就事业。

  大道至简，实干为要。2021年工作任务艰巨繁重，需要付出加倍努力。要干字当头加把劲，发扬钉钉子精神，永葆实干作风，务实求进。要勇于担当作为、善于攻坚克难，过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，不断通过化解难题开创工作新局面，取得更加优异的成绩。