特钢公司开展 “质量管控体系提升工作计划”活动
发布时间:2020-03-22 作者:巨能特钢

 为更好地夯实质量管控体系建设,促进公司产品质量提升,3月3日,特钢公司起草下发了《2020年质量管控体系提升工作计划》,工作计划从成立活动领导小组、工作目标制定、管理工作方案等方面作了部署安排。

 活动领导小组总体协调质量管控体系提升工作,依据具体活动方案具体要求,落实责任追究与质量奖惩,评价验收提升工作效果。各相关研发、生产部门着力从打造拳头产品、技术课题攻关、内控质量指标水平提升、内控标准编制修订等方面做好工作:一是开展质量体系管理完善提升活动,以客观评估为基础,重新审视公司ISO9001、IATF16949、API Q1等质量管理体系,查缺补漏持续改进,夯实公司产品质量管控体系建设。二是开展全员质量意识提升活动,充分调动广大员工的工作积极性和创造性,从上至下人人关心质量问题,全员参与、人人把关,高质量、高效率生产出用户满意产品。三是打造高端品牌形象,结合公司目前品种结构,统筹产、销、研布局,力争在短时间内,成为在国内享有较高知名度的拳头效益型产品。四是开展质量对标活动,紧盯行业一流指标,内外结合、寻求创新突破,找准先进标杆,开展全方位对标活动,深挖内部潜力,不断完善自我,缩小与先进特钢企业产品质量差距,增塑品牌形象。五是开展技术质量攻关活动,广泛调动研发人员、技术人员、管理人员、技术工人积极性,深挖技术、研发潜能,助力公司技术质量管理水平提升。六是开展工序产品质量竞赛活动,总结近年来工序产品过程质量指标竞赛经验,推进成本、质量有机结合,分线制定工序产品内控分级标准,出台奖惩管理措施,推动质量指标再创新水平。七是开展企业内控标准完善提升活动,结合市场产品质量需求,重新梳理排查技术标准,客观评估公司现有企业内控标准,修订落后的标准,堵塞标准漏洞,填补标准空白,形成一套较为先进的内控技术标准。

 工作计划活动要求, 2020年是公司产品质量稳定提升的关键一年,旨在通过夯实质量管控体系,开展大培训大练兵活动,提升员工质量意识,全力打造拳头产品,经过对标挖潜等活动,全面提高公司质量和管理水平。


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