目前，公司下发了《关于开展“创新工作思路，提升管理水平”管理活动的实施方案》，通过在公司范围内开展“创新工作思路，提升管理水平”企业管理活动，进一步转变工作态度、开拓工作思路、创新工作方法、高效开展工作，全面落实公司2020年各项生产经营工作，为公司持续发展夯实基础。

 为加强活动的组织开展，公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各相关单位负责人为成员的管理活动领导小组，负责活动的组织领导和具体实施工作；制定了活动考核评价办法，实行月度评价、年度综合考评的方法，从管理效果、管理人员素质提升及年底评优情况等方面进行综合考评。

 “创新工作思路，提升管理水平”管理活动分为活动方案制定、活动开展、活动实施提升、活动总结四个阶段，总体明确了六个方面的工作内容。一是做好工作梳理，突破固有模式，提出改进措施。各单位组织对本单位工作职责和工作流程进行梳理及总结，从生产及日常管理等各工作环节切实发现制约工作开展的问题，立足工作实际，创新工作思路，提出工作改进建议。属部门内部工作环节，各单位汇总后由本单位逐项分析解决；涉及制度或公司层面的工作，各单位汇总到相应职能管理部门，由各职能管理部门落实解决。在相关问题的识别及解决过程中，相关单位及职能管理部门要立足公司实际，突破固有模式，创新工作思路，寻求更加高效的解决措施。二是积极开展对标活动，找差距、定方向，向标杆企业看齐。对标就是对比标杆找差距，是企业不断改进和获得竞争优势的重要途径，各单位要充分认识对标的重要性，本着学习提高的态度，立足实际，做好两方面的对标：第一以自身最好水平作为内部标杆，通过与自身某一阶段或某一方面工作进行比较，准确找出存在差距原因，落实改进措施，实现自我超越，推动各项工作向高标准靠齐；第二以行业内先进企业作为外部标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，寻找差距，借鉴创新，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，形成适合企业自身特点的管理模式，尽快向标杆企业看齐。三是加强工作交流，拓展视野，创新思路，补齐短板。各单位根据实际工作需求，有针对性地组织开展有关经营管理、技术、安全环保、设备及人才培养等方面的交流，促进相关专业人才队伍建设，着力解决经营管理、产品质量、安全环保、设备管理、人才储备等制约企业发展的突出问题。公司根据工作需要组织各层次的管理人员、业务骨干到国内同行业先进企业进行实地观摩交流，学习借鉴先进企业、模范人物的先进经验做法，补齐短板，解决工作中疑难问题。四是加强培训工作，开拓工作思路，提升管理水平。各单位要高度重视各级管理人员的培训工作，结合公司年度职工培训计划、职工技能大赛等内容，科学合理制定本单位内部各级管理人员的培训办法。各单位制定培训办法时，要紧密结合本单位的业务范围，以全面提升本单位整体管理水平为目标，将培训工作落实到位；对公司中层及以上管理干部的培训，由公司人力资源部根据工作实际情况及需求确定培训内容，通过聘请专家授课、观看视频等形式不拘一格做好培训工作，培训工作注重实效，进一步开拓管理人员工作思路，切实有助于解决管理工作中存在的实际问题。五是围绕公司重点工作，主动推进创新落实，开创工作新局面。各单位充分调动发挥各级人员的积极性，围绕公司重点工作创造性地开展工作，工作中团结协作，集思广益，大胆创新，要进一步完善现有质量考评体系，不断提升产品质量；细化现有成本管控模式，有效控制生产成本；精益求精，抓好年度重点项目建设，努力建设精品工程；寻求新型工艺优化突破点，积极做好新产品研发工作，切实从产品质量提升、成本控制、项目建设、产品研发等各方面，提出工作改进提升的新思路、好办法，以创新驱动推进公司高质量发展。六是落实创新工作考评办法，引导鼓励职工参与企业管理工作。各单位不断完善创新工作考评管理机制，推进亮点工作、合理化建议工作的开展，通过适当加大创新工作奖励力度，积极引导鼓励广大职工直接参与企业管理工作，以激发职工工作热情和活力，有效调动公司各部门及员工开展创新工作的积极性，形成公司全员管理和创新发展新局面。

 各单位要组织好管理活动的宣传发动工作，对本单位各项工作深入梳理，有针对性地开展创新工作效果的评价及落实，引导广大干部职工加强责任感和使命感，树立终生学习的意识，结合本单位2020年度工作任务和目标抓好逐级分解和落实，对工作不断改进纠正，推进活动持续有效开展，切实保证活动取得实效。